Стратегия роботизации компании
Перед началом процесса внедрения технологий RPA в компании необходимо продумать грамотную стратегию. Руководству следует позаботиться об объединении усилий сотрудников, их навыков, технической составляющей и рабочих процессов. Идеальной и подходящей ко всем ситуациям стратегии не существует, однако каждая из них неизменно включает в себя шесть основ, сочетающихся друг с другом в том или ином соотношении:
Следует учитывать, что одним из важнейших признаков всех шести основ является их гибкость и возможность подстраиваться под конкретные задачи компании. Процесс эффективной роботизации производства является отражением грамотной стратегии управления компанией.
На этапе разработки стратегии роботизации в вашей компании, вы сможете взглянуть на автоматизацию в масштабах всего предприятия с точки зрения необходимых инвестиций:
- Создание масштабируемой платформы
- Создание устойчивой системы роботизации
- Обеспечение долгосрочных преимуществ для различных функций и процессов
Ключевыми результатами этого этапа являются:
- Правильный подход к внедрению, основанный на выявлении бизнес процессов для автоматизации
- Разработанный бизнес кейс для автоматизации (включая затраты-выгоды и прогноз ресурсов по ролям)
- Детальный план программы по роботизации
- Подготовленная команда профессионалов
Преимущества решения:
- Оптимизация производственных и человеческих ресурсов;
- Повышение скорости выполнения рабочих задач;
- Исключение ошибок, обусловленных человеческим фактором;
- Отсутствие необходимости вносить доработки в существующую IT-структуру;
- Беспрерывность работы;
- Простота перенастройки робота.