Стратегия
роботизации компании

Перед началом процесса внедрения технологий RPA в компании необходимо продумать грамотную стратегию. Руководству следует позаботиться об объединении усилий сотрудников, их навыков, технической составляющей и рабочих процессов. Идеальной и подходящей ко всем ситуациям стратегии не существует, однако каждая из них неизменно включает в себя шесть основ, сочетающихся друг с другом в том или ином соотношении:

Основы
постороения
стратегии

01

04

02

03

05

06

Улучшение рабочих
процессов

Улучшение рабочих
процессов

Управление
автоматизацией

Управление
автоматизацией

Стабильность
развёртывания

Технические компетенции -
подготовка либо найм
команды профессионалов,
ответственных за создание,
проверку и установку систем

Основы
постороения стратегии

Улучшение рабочих
процессов

Управление автоматизацией

Управление информацией

Правильный выбор инструмента автоматизации

Стабильность развёртывания

Технические компетенции - подготовка либо найм команды профессионалов, ответственных за создание, проверку и установку систем

Следует учитывать, что одним из важнейших признаков всех шести основ является их гибкость и возможность подстраиваться под конкретные задачи компании. Процесс эффективной роботизации производства является отражением грамотной стратегии управления компанией.

Построение стратегии по роботизации процессов

Диагностика
текущих процессов

Оценка эффективности
внедрения
программного робота

Оценка сроков и ресурсов
для внедрения

Составление общей
программы внедрения

Диагностика
текущих процессов

Проведение интервью с владельцами и
топ-менеджментом компании, а также с
экспертами по бизнес-процессам

Заполнение опросника и анализ
полученной информации

Оценка эффективности
внедрения
программного робота

Расчет эффективности процессов

Оценка сроков и ресурсов
для внедрения

Оценка сроков по каждому роботу

Составление ресурсного плана по
внедрению предложенных решений

Составление общей
программы внедрения

Проведение интервью с владельцами и
топ-менеджментом компании, а также с
экспертами по бизнес-процессам

Заполнение опросника и анализ
полученной информации

Расчет эффективности процессов

Оценка сроков по каждому роботу

Составление ресурсного плана по
внедрению предложенных решений

На этапе разработки стратегии роботизации в вашей компании, вы сможете взглянуть на автоматизацию в масштабах всего предприятия с точки зрения необходимых инвестиций:

01Создание масштабируемой платформы
02Создание устойчивой системы роботизации
03Обеспечение долгосрочных преимуществ для различных функций и процессов

Ключевыми результатами этого этапа являются:

01
Правильный подход к внедрению, основанный на выявлении бизнес процессов для автоматизации
02
Разработанный бизнес кейс для автоматизации (включая затраты-выгоды и прогноз ресурсов по ролям)
03
Детальный план программы по роботизации
04
Подготовленная команда профессионалов

Преимущества решения:

01
Оптимизация производственных и человеческих ресурсов

02
Повышение скорости выполнения рабочих задач
03
Исключение ошибок, обусловленных человеческим фактором
04
Отсутствие необходимости вносить доработки в существующую IT-структуру
05
Беспрерывность работы
06
Простота перенастройки робота
07
Доступна функция процессного анализа, а именно выявление мест в процессах и механизмах обработки документов
08
Подсчет и выгрузка

Хотите

узнать

больше?

Напишите нам