Стратегия роботизации компании

Перед началом процесса внедрения технологий RPA в компании необходимо продумать грамотную стратегию. Руководству следует позаботиться об объединении усилий сотрудников, их навыков, технической составляющей и рабочих процессов. Идеальной и подходящей ко всем ситуациям стратегии не существует, однако каждая из них неизменно включает в себя шесть основ, сочетающихся друг с другом в том или ином соотношении:

3.1 основы построения стратегии

Следует учитывать, что одним из важнейших признаков всех шести основ является их гибкость и возможность подстраиваться под конкретные задачи компании. Процесс эффективной роботизации производства является отражением грамотной стратегии управления компанией.

3.1 построение стратегии

На этапе разработки стратегии роботизации в вашей компании, вы сможете взглянуть на автоматизацию в масштабах всего предприятия с точки зрения необходимых инвестиций:

  • Создание масштабируемой платформы
  • Создание устойчивой системы роботизации
  • Обеспечение долгосрочных преимуществ для различных функций и процессов

Ключевыми результатами этого этапа являются:

  • Правильный подход к внедрению, основанный на выявлении бизнес процессов для автоматизации
  • Разработанный бизнес кейс для автоматизации (включая затраты-выгоды и прогноз ресурсов по ролям)
  • Детальный план программы по роботизации
  • Подготовленная команда профессионалов

Преимущества решения:

  • Оптимизация производственных и человеческих ресурсов;
  • Повышение скорости выполнения рабочих задач;
  • Исключение ошибок, обусловленных человеческим фактором;
  • Отсутствие необходимости вносить доработки в существующую IT-структуру;
  • Беспрерывность работы;
  • Простота перенастройки робота.